Finanzkompetenzen der Zukunft: Agilität, KI & Führungskraft

Wachstum, Transformation und Geschäftsstrategie gehören zu den vielen – und ständig wachsenden – Aufgaben heutiger Finanzverantwortlicher. Damit Führungskräfte diese Ziele jedoch vorantreiben und den Anforderungen ihrer Unternehmen gerecht werden können, müssen sie möglicherweise einen Schritt zurücktreten, um sich auf die Grundlagen zu konzentrieren und ihre Finanzkompetenzen zu vertiefen.

Wir haben CFOs aus aller Welt gefragt, welche Finanzkompetenzen für Führungskräfte, die – wie es ihre Rolle erfordert – zukunftsfähig sein wollen, unerlässlich sind. Ihre kollektive Expertise und ihre Beiträge ergeben zusammen ein Finanzkompetenzprofil und einen beruflichen Entwicklungsplan, der Folgendes umfasst:

• Entwicklung von Agilität und Wachstumsmentalität
• Aufbau von strategischer Weitsicht und Data Leadership
• Erlangung von fundiertem Wissen zu Digitalisierung und künstlicher Intelligenz (KI)
• Stärkung des Änderungsmanagements
• Verbesserung der Kommunikation und Zusammenarbeit

Jede Führungskraft im Finanzbereich ist Teil eines Teams, das für den Erfolg des Unternehmens von entscheidender Bedeutung ist. Daher haben wir auch Empfehlungen für die zukünftige Entwicklung der Finanzkompetenzen ihres Teams sowie Strategien zur Bekämpfung des anhaltenden Fachkräftemangels im Finanzbereich aufgenommen.

CFO Insights: Entwicklung zukunftsfähiger Finanzkompetenzen

Erfahren Sie mehr über die wichtigsten Fähigkeiten, die laut globalen CFOs für Finanzverantwortliche und Unternehmen unerlässlich sind, um mit wirtschaftlichen Schwankungen umzugehen und Wachstum voranzutreiben.

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Wie können Finanzverantwortliche Agilität und Wachstum fördern?

Die Zeiten, in denen Finanzverantwortliche nur die Zahlen im Blick behalten mussten und reaktiv statt proaktiv handeln konnten, sind vorbei. Heute verlassen sich Unternehmen darauf, dass ihr Wissen über den Finanzbereich hinausgeht. Sie müssen Herausforderungen erkennen, geschäftliche Auswirkungen erläutern, Strategien und Wachstum steuern und andere Führungskräfte zu gemeinsamem Handeln motivieren. Victor Domingos, CFO bei SAP Concur, merkt dazu an: „Wer eine Führungsrolle anstrebt, braucht eine Wachstumsmentalität.“

Schritte zu mehr Agilität und Wachstumsorientierung

• Klopfen Sie frühere Entscheidungen auf gewonnene Erkenntnisse ab und nehmen Sie sich Zeit, anderen Fachleuten über die Schulter zu schauen, Podcasts anzuhören, Bücher zu lesen und an Webseminaren teilzunehmen, die Ihr Wissen über die Finanzfunktion hinaus erweitern.
• Nehmen Sie beratend an einer funktionsübergreifenden Initiative teil und schaffen Sie ein Forum für Geschäftsteams, um sich über Erkenntnisse aus Projekten und Experimenten auszutauschen. Beides sind Möglichkeiten, eine Wachstumsmentalität zu entwickeln.
• Erweitern Sie die Kennzahlen um Erfolgsindikatoren, die Agilität demonstrieren, wie beispielsweise Markteinführungszeit, Produktvorlaufzeit oder deren Auswirkungen auf das Geschäft.

Wie können moderne CFOs Weitsicht und Data Leadership entwickeln?

Konjunkturelle Schwankungen stehen auf der Tagesordnung, und von Finanzverantwortlichen wird erwartet, dass sie Risiken und Chancen erkennen – und schnell handeln. Führungskräfte müssen im Bereich der betrieblichen Finanzen Kompetenzen stärken, die Weitsicht und Schnelligkeit fördern, wie beispielsweise Szenarioplanung und Simulationen. Außerdem müssen sie schnelllebige Daten in handlungsrelevante Erkenntnisse umwandeln, die die Entscheidungsfindung im gesamten Unternehmen verbessern, und ihrem Team die erforderlichen Schulungen und Tools (einschließlich KI) zur Verfügung stellen, damit es diese Aufgabe erfüllen kann.

Wege zu strategischerem, datengestütztem und vorausschauendem Handeln

• Verfolgen Sie zwei oder drei branchenkritische Trendindikatoren, standardisieren Sie KPIs und Reporting-Tools und implementieren Sie ein Standard-Dashboard für Budgetierung, Cashflow und Ausgaben.
• Entwickeln Sie Szenariomodelle für die Jahresplanung, stärken Sie die Finanzkompetenzen Ihres Teams in der KI-gestützten Szenarioplanung und testen Sie wichtige Entscheidungen mithilfe von Simulationen.
• Setzen Sie das Thema „Zukunftsperspektiven“ auf die Tagesordnung von Vorstandssitzungen und bilden Sie ein „Zukunftskomitee“, das die Strategie des Unternehmens mitgestaltet.

Wie können sich Finanzverantwortliche KI-Kompetenz aneignen?

Wie sollen Führungskräfte alle Möglichkeiten nutzen, die KI für den Finanzbereich bietet, wenn sie die Technologie und ihre Implementierung nicht ausreichend verstehen? Im Interesse ihrer Unternehmen und Karrieren müssen sie sich mit intelligenten Tools vertraut machen, digitale Kompetenz vorleben und dazu beitragen, die KI-Wissenslücke zu schließen.

Lernen, die Vorteile von KI und Automatisierung zu nutzen

• Nehmen Sie an einem Kurs über Automatisierung und KI für den Finanzbereich an einer Business School oder einem ähnlichen Institut teil.
• Arbeiten Sie mit der IT-Abteilung zusammen, um manuelle Geschäftsprozesse zu automatisieren, KI-Tools für Prognosen und Ausgabenanalysen zu testen und Ihr Team darin zu schulen, wie KI-Prompts verbessert und Ergebnisse interpretiert und überprüft werden können.
• Entwickeln Sie eine den gesamten Finanzbereich einschließende KI-Strategie, die auf die digitale Roadmap Ihres Unternehmens abgestimmt ist, und formulieren Sie Vorgaben für eine ethische und konforme Nutzung.

Wie können CFOs Veränderungen bewältigen und gestalten?

Von vorausschauenden Führungskräften wird erwartet, dass sie Veränderungen nicht nur hinnehmen, sondern aktiv vorantreiben. Sie haben sich zu Experten im Bereich Änderungsmanagement entwickelt und sorgen dafür, dass Mitarbeitende, Systeme und Strategien optimal zusammenwirken. „Die Dinge ändern sich rasant“, sagt Sonja Simon, CFO bei SAP Americas. „Als Finanzchefs müssen wir unseren Teams klar machen, dass sie sich auf Unsicherheiten einstellen müssen. Gleichzeitig müssen wir sie ermutigen, Risiken einzugehen.“

Wie Sie das Änderungsmanagement in Ihrem Unternehmen stärken können

• Machen Sie deutlich, warum eine Veränderung notwendig ist, und beziehen Sie die Beschäftigten regelmäßig in die Gestaltung von Initiativen ein.
• Entwickeln Sie Playbooks für das Änderungsmanagement – einschließlich Kommunikationsplänen – und arbeiten Sie mit der Personal- und IT-Abteilung zusammen, um Schulungen, Anreize und Systeme aufeinander abzustimmen.
• Bilden Sie eine von der Finanzabteilung geleitete Lenkungsgruppe für die Transformation.

Verbesserung der Kommunikation und Soft Skills im Finanzbereich

Um Veränderungen und Wachstum in ihrem Unternehmen voranzutreiben, müssen Führungskräfte heute über spezielle Soft Skills verfügen, wie sie z. B. für den Aufbau von Beziehungen und die Zusammenarbeit und Kommunikation mit anderen Führungskräften und Teams erforderlich sind. Die Fähigkeit, Vorstandsmitgliedern Ergebnisse klar zu vermitteln, ist in der Tat eine Finanzkompetenz, die Führungskräfte für noch wertvoller halten als Finanzfachwissen.

Strategien zur Verbesserung der Kommunikation und Zusammenarbeit

• Erläutern Sie finanzielle Entwicklungen anhand ihrer Auswirkungen auf das Geschäft statt nur anhand von Zahlen.
• Bewerten Sie die Prioritäten der Stakeholder und passen Sie die Kommunikation an die jeweilige Zielgruppe an.
• Leiten Sie zukünftige Führungskräfte darin an, emotionale Intelligenz zu entwickeln und Einfluss zu nehmen.
• Etablieren Sie eine gemeinsame Sprache und gemeinsame Ziele, indem Sie funktionsübergreifende Maßnahmen zur Koordinierung von Programmen und Mitarbeitenden leiten.

Ohne Finanzkompetenz des Teams ist kein Erfolg möglich

Eine Wachstumsmentalität, strategische Weitsicht, Data Leadership, digitale und KI-Kompetenz, Kenntnisse zum Änderungsmanagement und Kommunikationsfähigkeit sind allesamt wertvolle Finanzkompetenzen, über die Führungskräfte verfügen sollten. Ohne die Unterstützung des Teams können sie jedoch ihre volle Wirkung nicht entfalten.

Daher sollten Führungskräfte nicht nur ihre eigenen Finanzkenntnisse verbessern, sondern sich auch darauf konzentrieren, ein zukunftsorientiertes Finanzteam aufzubauen, um für die Zukunft gewappnet zu sein und dem anhaltenden Mangel an Finanzfachkräften entgegenzuwirken. Lassen Sie uns zum Schluss noch auf die wichtigsten Möglichkeiten eingehen, wie Führungskräfte die berufliche Weiterentwicklung von der eigenen Person auf das gesamte Team ausweiten können.

Schulungen mit internen und externen Kursen und Experten

• Erstellen Sie einen Weiterbildungsplan, der interne Lernmodule und externe Kurse kombiniert.
• Ziehen Sie externes Fachwissen für hochspezialisierte Finanzkompetenzen hinzu.
• Nutzen Sie interne Experten, um Workshops zu leiten und an Mentoring-Programmen teilzunehmen.
• Arbeiten Sie mit anderen Teams zusammen, um funktionsübergreifende Kompetenzen zu verbessern.

Schwerpunkt auf Automatisierung, Datenmanagement und Integration

• Automatisieren Sie sich wiederholende manuelle Prozesse, um Ihren Mitarbeitenden Zeit für strategische Aufgaben zu verschaffen.
• Schulen Sie Ihr Team in modernem Datenmanagement.
• Erwägen Sie eine einzige Plattform für das Reisekostenmanagement, die sich in andere Finanzsysteme und Geschäftsprozesse integrieren lässt.

Fokus auf mehr als nur Kosteneinsparungen und Produktivität

• Entwickeln Sie KI-Kenntnisse und sorgen Sie für KI-Akzeptanz, indem Sie jenseits von Produktivitätssteigerung und Einsparungen auch Wert auf die Entwicklung neuer Ideen und Erkenntnisse legen.
• Vermitteln Sie Ihrem Team, dass das Ziel darin besteht, KI einzusetzen, um Routineaufgaben zu ersetzen, nicht ihre Arbeitsplätze.

Gewinnung junger Talente durch Technologie und Wachstumschancen

• Fördern Sie Möglichkeiten zu beruflicher Weiterentwicklung und Mentoring.
• Arbeiten Sie mit der Personal- und IT-Abteilung zusammen, um die Benutzererfahrung am Arbeitsplatz zu verbessern. Das schließt das Anbieten flexibler und hybrider Arbeitsoptionen ein.
• Betonen Sie, welche hochmodernen Technologien und Tools Ihr Unternehmen einsetzt, um den Erwartungen der Bewerbenden gerecht zu werden.

FAQ: Entwicklung zukunftsfähiger Kompetenzen und Teams im Finanzwesen

Wie können CFOs Agilität und Wachstumsmentalität entwickeln?

Finanzverantwortliche müssen über die Zahlen hinausblicken, um Herausforderungen zu antizipieren, Strategien zu entwickeln und andere zu motivieren, es ihnen gleichzutun. Die Auswertung früherer Entscheidungen, die Beteiligung an funktionsübergreifenden Projekten und die Erweiterung der Kennzahlen um Agilitätsindikatoren tragen dazu bei, eine proaktive, wachstumsorientierte Denkweise zu fördern.

Welche Schritte stärken strategische Weitsicht und Data Leadership?

Vorausschauendes Handeln bedeutet, mithilfe von Szenarioplanung, Simulationen und Trendbeobachtung Risiken und Chancen frühzeitig zu erkennen. Führungskräfte sollten KPIs standardisieren, Dashboards implementieren und Diskussionen oder Gremien zu Zukunftsvisionen organisieren, um datengestützte Erkenntnisse für die Unternehmensstrategie zu gewinnen.

Wie können Führungskräfte digital kompetent und KI-fähig werden?

Um im digitalen Zeitalter effektiv zu führen, müssen Finanzverantwortliche Automatisierung und KI verstehen. Die Teilnahme an Kursen für Führungskräfte, das Testen von KI-Tools für Prognosen und Analysen sowie die Einführung einer ethischen KI-Governance können dazu beitragen, Wissenslücken in der Führungsetage zu schließen und Teams auf intelligente Technologien vorzubereiten.

Wie sollte eine Führungskraft Veränderungen steuern und begleiten?

Veränderungen voranzutreiben erfordert klare Kommunikation, integrative Planung und eine enge Abstimmung zwischen den Abteilungen. Das Erstellen von Playbooks für das Änderungsmanagement, die Zusammenarbeit mit der Personal- und IT-Abteilung sowie das Bilden von Transformationsgruppen unter Leitung der Finanzabteilung unterstützen eine erfolgreiche Transformation.

Warum sind Kommunikation und Teamwork wichtige Soft Skills für CFOs?

Effektive Kommunikation hilft Führungskräften dabei, Zahlen in geschäftliche Auswirkungen zu übersetzen und die Entscheidungsfindung zu beeinflussen. Durch maßgeschneiderte Botschaften, Mentoring zukünftiger Führungskräfte und die Leitung funktionsübergreifender Initiativen können Finanzverantwortliche für Vertrauen und Koordinierung innerhalb des gesamten Unternehmens sorgen.

Wie können CFOs ein zukunftsorientiertes Finanzteam aufbauen?

Investitionen in berufliche Weiterbildung, KI-Kenntnisse für den Finanzbereich und Automatisierung entlasten Teams zugunsten strategischer Aufgaben. Die Förderung von Mentoring, Zusammenarbeit und beruflichem Wachstum trägt dazu bei, qualifizierte Finanzfachkräfte für die Zukunft zu gewinnen und zu halten.