Strategisches Reisemanagement im Einkauf: ROI und Kontrolle steigern

Als Führungskraft im Einkauf wächst Ihre strategische Verantwortung – und damit auch der Druck durch Sparmaßnahmen und Richtlinienüberwachung. Jetzt rückt ein Bereich in den Fokus, der oft außerhalb Ihrer direkten Kontrolle lag: das Travel & Expense (T&E) Management.

Warum T&E Management zur strategischen Aufgabe wird

In vielen Unternehmen wurde das Management von Geschäftsreisen traditionell der Finanzabteilung oder Travel Managern überlassen. Doch fragmentierte Systeme und mangelnde Ausgabentransparenz machen T&E zu einem unkalkulierbaren Kostenfaktor, der nach einer zentralen, strategischen Steuerung verlangt.

Compliance-Risiken und Kostenfallen proaktiv minimieren

Ohne eine vernetzte Lösung wie SAP Concur entstehen oft „Blind Spots“ in der Budgetplanung. Durch eine strategische Neuausrichtung wandeln Sie das Reisemanagement von einer rein operativen Aufgabe in einen Hebel für messbare Kosteneinsparungen um.

Reisemanagement mit nachweisbarem ROI gestalten

Es geht darum, die Art und Weise, wie Ihr Unternehmen Kosten managt und Kontrollen durchsetzt, von Grund auf neu zu gestalten. Dieser Leitfaden zeigt Ihnen, wie Sie die Kontrolle erlangen, ohne sich in Details zu verlieren.

Füllen Sie das Formular rechts aus, um den Leitfaden herunterzuladen. Sie erfahren darin:

• Wo die größten Risiken und Chancen im T&E-Management verborgen sind.
• Wie Sie eine vernetzte Strategie entwickeln, statt nur isolierte Tools einzuführen.
• Schritte zur nachhaltigen Kostensenkung und zur Stärkung der Compliance.